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贾安刚带队到宁夏京能宁东发电公司调研工作
2019年10月27日 通讯员:王 芳 

调研汇报会现场。

本网鄂托克前旗讯 1025日,盛鲁能化公司党委副书记、总经理、工会主席贾安刚带队到宁夏京能宁东发电有限责任公司就燃煤采购、物资采购、业绩考核等工作进行调研,盛鲁能化公司党委委员、副总经理李宁及相关人员陪同调研。

次日,贾安刚在盛鲁电厂组织调研组召开了调研情况汇报会,听取了该电厂各部门的专题汇报,并对下步工作提出要求。

贾安刚要求,一要认清形势,认真学习和汲取京能电厂先进经验和做法,取长补短,并保持密切沟通,从业务、管理上同京能电厂进行同业对标,并结合盛鲁电厂实际情况,制定适合电厂发展的好经验、好做法。二要超前谋划,做好煤炭采购工作,在前期燃煤采购工作的市场调研基础上,发挥人才主观能动性,出思路定方案,做好燃煤采购、煤质掺配等工作。三要加强人力资源管理,创新选人用人机制,充分发挥内部人员的专业特长和管理优势,做到人尽其才、人尽其能。还要注重生产一线人员业务技能培养,多措并举,真正打造一支“高素质、高技能”的人才队伍。四要提前部署市场营销工作,认真解读市场营销政策,分析当前形势对电厂营销工作的影响,正视工作中存在的实质性问题,并多从自身寻找克服困难的方法,打好营销基础工作。五要做好信息化建设,以问题为导向,以标准为基础,以一流为目标,有序推进智能电厂建设,确保实现信息化管理贯穿全过程。六要强化考核管理工作,结合实际情况建章立制,制定考核标准,形成行之有效的考核体系。定期进行岗位测评,在探索中听取好的意见、建议,推广好的做法。

贾安刚强调,要在统一思想、明确目标的基础上,转变作风,严抓落实,全公司上下齐努力,确保安全、高效的推动工程建设。要强化学习力度,加强外部交流、内部沟通,努力提升适应公司发展速度的技术实力和综合管理水平。要转变工作态度,优化工作方式和方法,找准工作定位,遇事不推诿,主动担当,推动企业高质量发展。

宁夏京能宁东发电公司调研现场。

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