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【基层动态】盛鲁电厂:召开第七次股东会和第一届第七次董事会、第五次监事会
2019年10月22日 通讯员:张伟 王芳 

 

会议现场。(王芳 摄)

本网鄂托克前旗讯  1021日,盛鲁电厂召开股东会第七次会议和第一届董事会第七次会议、监理会第五次会议。盛鲁能化公司党委书记、执行董事邸建友,党委副书记、总经理、工会主席贾安刚,党委委员、副总经理李宁,中信泰富副总裁、新力能源开发有限公司董事长李亚军,新力能源开发有限公司副总经理张建、汪和其他相关董事、监事分别参加相关会议。

参加会议的股东代表、董事、监事认真讨论了2018年项目建设以来取得的成绩、存在的问题及2019年后三个月至投产前的工作安排,提出了建议意见,一致认为经过各方的共同努力,盛鲁电厂一期工程项目建设安全、优质、高效推进,取得成绩有目共睹,社会形象不断提升,各项工作成效明显、值得肯定。

会议研究通过了董事会工作报告、监事会工作报告、总经理工作报告、投资计划及预算执行情况报告、经理层调整、薪酬管理制度、运营期组织机构设置及定编定员、初步设计收口等议题。

邸建友指出,本次股东会、董事会、监事会开的很成功,通过充分的互动与交流,形成了一致共识,圆满完成了各项议程,会议开得很成功,达到了预期目的。作为盛鲁电厂经理层,经过一年来的努力,逐步完善、逐步健全、逐步走向正规,各项工作扎实有效推进。

邸建友强调,要围绕当前工作实际重点做好五个方面工作。一是盛鲁电厂班子成员要搞好团结,站在讲政治的高度,坚决维护班子团结,相互理解、相互支持、相互补台,切实凝聚起班子成员团结奋进的战斗力。二是扎实做好倒送电后续工作,要紧盯不放、持续协调推进,积极应对调度关系改变影响,要集中精力,采取打破常规措施,全力攻坚克难,为项目顺利推进提供强大引擎。三要全面提升经营管理水平,重点从规范、提高两方面下功夫,认真研究解决内部规范管理的问题,通过强化内部管理,提升经营实效,聚力打造一流团队、一流电厂、一流企业。四要聚焦经营目标,做好市场营销工作,抓紧开展上网电价谈判、供电协议签订等工作,提高电力交易水平。五是做实生产准备工作,做好制度编制、员工定岗、技术准备、机组调试、物资采购、员工培训等工作,争取168试运行一次成功。

李亚军希望盛鲁电厂一是要严格落实安全生产、环保生产主体责任,下狠手、出重拳,在查隐患、防隐患上狠下功夫,以问题为导向,完善安全、环保监管网络,构建纵向到底、横向到边的无缝隙安全、环保监管体系,确保工作不出空当、不留盲区。二是要苦练内功,统筹抓好热力系统、输煤系统、电除尘、脱硫脱硝、废水处理等现场施工,争取一次性投用到位,确保在投产以后不留尾巴;强化生产管理,引导员工尽快适应投产需要,充分做好稳定运行工作,确保两台机组投产一台稳定运行一台。三是要转变观念,重点抓好煤炭市场和电力市场,经营班子要多研究、多思考,系统谋划、超前考虑,做大量细致的工作,通过自身努力,为明年投产打下良好开端。四是要加强基础管理工作,抓好建章立制、档案资料交接归档、设计变更等工作;做好财务管理,高度重视竣工决算工作,扎实做好各项准备工作。

现场调研。(曹慧清 摄)

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